一汽软件

为深入贯彻落实公司市场化转型战略部署，进一步提升管理层产品化思维与市场转化能力，赋能灵犀座舱6.0项目攻坚突破，同时凝聚团队共识、提振干事热情，数字座舱开发部（一汽（北京）软件科技有限公司）于5月14日至16日组织开展管理层领导力培训暨"登峰见智·灵犀致远"主题团建活动。各领域经理及T8级以上职级人员参加本次活动。

聚焦市场化转型，赋能产品创新

本次培训为期两天，以"产品化思维与市场转化"为核心主题，采用"线上+线下"融合模式开展。北京地区和长春地区部分人员现场集中学习实战，其余同事线上参与，确保培训核心管理层全覆盖。

5月14日，培训围绕"AI时代的软件产品创新与市场化转型"展开，深入剖析行业趋势与转型路径，并引导学员定义冲刺问题、绘制用户旅程地图，精准锚定用户需求。5月15日，课程聚焦实操落地，系统讲授产品升级解决方案的定制与选择策略，指导学员完成产品原型设计，并对课程内容进行回顾总结，形成从认知到实践的完整闭环。

    培训现场气氛热烈，参训人员通过案例研讨、分组演练等形式，深入理解了从技术思维向产品思维转变的关键方法。

凝心聚力登峰，共赴灵犀致远

5月16日，参训人员齐聚香山，开展"登峰见智·灵犀致远"主题团建活动。通过登山徒步与团队游戏，大家在自然环境中释放压力、增进交流，在协作挑战中强化信任、熔炼团队。活动充分展现了数字座舱开发部管理层迎难而上、勇攀高峰的精神风貌，进一步增强了团队的凝聚力与战斗力。

以学促行，以行践学

本次领导力培训与团建活动的有机结合，既是一次能力的"充电"，更是一次精神的"蓄力"。通过系统化的产品化思维训练，管理层进一步明晰了灵犀座舱6.0项目的市场化推进路径；通过沉浸式的团队共建，跨领域协作的默契与共识得到显著增强。

数字座舱开发部（一汽（北京）软件科技有限公司）将以此次活动为契机，持续深化管理团队能力建设，把培训成果转化为推动灵犀座舱6.0项目攻坚的实际行动，以更饱满的状态迎接市场化挑战，为智能座舱业务高质量发展贡献力量。