一汽软件

转型赋能强管理 精研项目启新局

为更好地适应市场化转型挑战，数字座舱开发部（一汽（北京）软件科技有限公司）组织开展了高效项目管理专项培训，来自北京和长春的五十余位同事参与其中。

认清转型新形势，明晰管理新定位。培训伊始，项目与测试团队负责人刘朝阳开场发言，他结合市场化转型与 AI 发展趋势，指出业务现存难点，勉励大家深耕所学，把管理方法落地一线，夯实业务交付能力。整体课程围绕转型带来的管理难题，明确了项目经理向协同交付型角色升级的核心方向，统一了全员管理认知。​

拆解模块练硬功，工具落地解难题。培训设六大模块，围绕角色转型、流程、协同、团队、数字化管理等方向开展，采用“理论+案例+实操+互动答疑”模式，配套多款管理工具，引导学员结合一线真实项目场景开展沉浸式学习，梳理改进新思路。

下一步，数字座舱开发部将持续夯实项目管理能力建设，以专业化项目管理助力研发业务高质量发展！